魯公網安備 37010302001294號
隨著醫療建筑規模和要求的日益提高，傳統設計、施工模式已不能滿足新時代醫院建設的要求，因此，設計總承包模式應運而生。由我院設計的深圳大學總醫院、烏魯木齊兒童醫院、湖南省人民醫院星沙院區、深圳石巖人民醫院、龍口婦幼保健院、安丘人民醫院、固安人民醫院等項目采用了設計總承包模式，取得了良好的效果。設計總承包是指由一家設計單位對整個項目進行全設計周期全方位掌控的做法，主體為具有設計總承包資質的設計院。其工作核心是理順建設項目內、外紛繁復雜的矛盾，尋求解決項目投資控制、進度控制、質量控制等問題的對策與方法。與之密切相關的限額設計全過程把控在項目管理中也至關重要。最關鍵的是設計文件深度的前置提出，即初步設計概算以準施工圖文件作為編制依據，方案估算以初步設計文件作為編制依據。施工圖預算以兩家造價咨詢公司所做預算作為對比分析，找出差額的原因進行修正。我院經過深圳大學總醫院等醫院成功的設計實踐，較好地控制了項目投資的突破，避免了項目投資超概現象的發生。
設計總承包在設計、施工管理中的作用：1、綜合協調醫院設計中所有設計子項，全過程、全方位掌控設計質量和設計進程，實現設計、施工、監理等工作一盤棋工作模式。
2、由一家具有豐富醫療設計總承包經驗的設計單位可以綜合掌控設計進程中的各個節點，對設計工期有良好的保證。3、設計總承包的一體化設計模式有助于精品工程的形成。其中各專業設計優化在提升設計作品完成度方面可以起到至關重要的作用。4、設計總承包模式下各專業各子項出圖的完整性可以有效地控制項目工程造價，避免調概。5、設計總承包可以避免由于甲方非專業醫院管理團隊所帶來的隱患和經驗不足。6、采用設計總承包可使設計單位和政府相關部門的行政對接和專業對接更專業，更高效，從而使項目順利推進。7、設計總承包單位可為甲方提供科學而務實的項目節點計劃和對策，有利于項目順利推進。
8、對項目各分包單位的節點管理、質量管理的好壞是設計總承包模式進行項目設計管理的成敗關鍵。9、設計總承包實際上是對項目整個生命周期的設計監理。對項目各階段起著至關重要的作用。10、設計總承包可以集合各行業高端供應商的設計理念和實踐經驗，優化整合，做到專業的人做專業的事，將會對未來醫院建筑的品質奠定良好的基礎。